嗨，我是 Ray。 前面兩個單元，我們聊了怎麼選題、又為什麼建議你先當一人公司。我相信你心裡現在應該已經有一個想解決的問題，迫不及待想把它做出來了。 但在過去，想做出一個解決方案——好比做一個 App——這是一段非常漫長的路。如果你不是工程背景，你得先找工程師，再花一兩個月把它生出來，做完還要丟到市場接受考驗、反覆迭代。整個算下來，半年起跳。 到了 2026 年，這件事已經被徹底打破。 現在從零打造一個能初步運作的產品，大概只要三十分鐘。當然，要把它迭代到足夠好、能真的推上市場，還是要花上幾天——但這段路已經被壓縮到非常短，比過去快了大概一百倍。 這也是為什麼這個章節，我要帶你認識一個被很多人嚴重低估、卻是我最常用的 AI 工具：Codex。我們之後整個一人公司的工作流，都會在 Codex 上面搭建。 Codex 是什麼？它不是聊天機器人，是你的員工 Codex 是 OpenAI 推出的

上一篇我們聊了怎麼選題、該打造什麼樣的產品。這一篇我想先分享這個很多人最容易出問題、又超難回頭的決定： 你到底該不該找共同創辦人或夥伴？ 首先，很重要，我是寫給第一次創業、從事網路、資訊、科技相關領域創業的創業家。 這篇文章的內容必定不適用於每個人，根據自己的情況做出自己覺得最好的決策。 我會建議預設單幹，把「找共同創辦人」的門檻拉到非常高。 能保持「一人公司」，就保持一人公司。 我不是說共同創辦人一定不行——很多偉大的公司都是兩個人開始的。我是說，它是一個你應該很難很難才會做的決定，而不是創業第一天就理所當然就該有的東西。我刻意把這個主題拉到很前面——第二篇——來講，是因為它對未來的影響非常深遠：一旦找錯人、綁錯股權，後面要解開的代價極高。它必須提早解決。 當然，想 build 偉大產品，最後幾乎一定需要不只一個人；但這不構成「你應該一開始就找共同創辦人」的理由。 先講一個我看過的故事 我認識一位早期創業家，他們公司有快十個人，全部都是在 Threads 上認識並湊起來的。 他們手牌很好、新創競賽獲獎無數，看起來希望滿滿。

我相信所有在看這篇文章、這部影片的人，心裡其實都藏著一個產品夢。 你腦中或許閃過一個網站、一個工具、一個 App、一個服務的點子。但具體來講，到底該做出什麼樣的產品，才真的賺得到錢？ 這篇，我會直接攤開一個最常見的流程： 1. 找到一群夠明確的人，看看他們現在卡在什麼問題上？ 2. 觀察他們現在是怎麼解決這個問題的？ 3. 提出更好的解決方案，然後快速幹出來。 4. 讓他們掏錢來買你的解法。 5. 持續迭代——或者誠實承認假設錯了，軸轉或放棄。 因為我是工程師走過來的，所以我得先幫你打破一個迷思： 產品，不一定是 App，也不一定是硬體。 它可以是萬事萬物、有形或無形——一張表單、一堂課、一個人工服務、一份模板，都算數。 重點從來不是「形式」，而是你解決了什麼問題。 而這也是為什麼，你該問自己的第一個問題，不是「我要做什麼」，而是 你到底要解決「誰」

2025 年，是我人生最重要的一年。當時，我剛和 Co-founder 踏上創業這條路。 回想那段日子，只能用「惡夢」來形容。產品方向一片混沌，每個月看著數萬元的資金如煙火般燃燒，那種毫無進帳的恐懼每天都在侵蝕自己。那時我只能靠著純粹的毅力死撐，不斷催眠自己：「快了、快了，產品馬上就會爆發，財富、榮耀與掌聲就在眼前。」 為了讓你明白我是如何從那場惡夢中走出來的，我將自己的創業歷程，重新濃縮為四個關鍵階段： 階段一：熱情時代 ── 孤獨的浪漫 這是一段長達數年、毫無商業收入的摸索期。那時的我，骨子裡還帶著一種「工程師的極致浪漫」── 沒人在意市場要什麼，我只一意孤行地開發自己喜歡的 Side Project。雖然口袋空空，但每當深夜敲著鍵盤、看著產品在手裡誕生時，那種純粹的創造快樂與滿足感，是無可比擬的。這種快樂，成了我後來對抗黑暗的底氣。 階段二：混沌時期 ── 從零到一的深淵 改變我人生軌跡的轉折點，是錄取了台灣大哥大總經理 Jamie 的