02-AI 時代，該找 Co-founder 嗎？為什麼我建議你先當「一人公司」
上一篇我們聊了怎麼選題、該打造什麼樣的產品。這一篇我想先分享這個很多人最容易出問題、又超難回頭的決定：
你到底該不該找共同創辦人或夥伴？
首先，很重要，我是寫給第一次創業、從事網路、資訊、科技相關領域創業的創業家。
這篇文章的內容必定不適用於每個人，根據自己的情況做出自己覺得最好的決策。
我會建議預設單幹，把「找共同創辦人」的門檻拉到非常高。 能保持「一人公司」，就保持一人公司。
我不是說共同創辦人一定不行——很多偉大的公司都是兩個人開始的。我是說，它是一個你應該很難很難才會做的決定，而不是創業第一天就理所當然就該有的東西。我刻意把這個主題拉到很前面——第二篇——來講，是因為它對未來的影響非常深遠：一旦找錯人、綁錯股權，後面要解開的代價極高。它必須提早解決。
當然，想 build 偉大產品，最後幾乎一定需要不只一個人；但這不構成「你應該一開始就找共同創辦人」的理由。
先講一個我看過的故事
我認識一位早期創業家，他們公司有快十個人，全部都是在 Threads 上認識並湊起來的。
他們手牌很好、新創競賽獲獎無數，看起來希望滿滿。
但卻感覺他們一直衝刺不起來，問題出在誰負責的部分一直生不出來、有人開始忙別的、已讀不回。因為大家都是朋友、又沒人領薪水，這件事沒人好意思講開，連 CEO 都心太軟，最後產品停在幾乎無限期停工。
在看了不知道第幾個這樣的故事後，我決定先來分享這篇文章
唯一該找人的理由
我不是說永遠別找人。但你找人，必須是因為一個非常明確的理由：
在打造 MVP、並把它賣出去的過程中，你非常確定有某個環節是你自己絕對幹不出來的。
只有在「一個人絕對做不出來」的情況下，才需要考慮找 Partner。而且原則一樣是人數最少化——只要找一個人就能把 MVP 幹出來，就不要找第二個，團隊能多精簡就多精簡。
當然，有些領域（化工、物理工業這類）天生就需要大量人力跟高額前期資本，那不在此限。但如果你是資訊業——包含電商、網路、軟體、甚至非資本密集的小型硬體——很多情況下，一人公司會是更好的起點。
為什麼一人公司更好？
第一，AI 把能力落差補平了。
現在絕大多數的能力都可以靠 AI 去彌補。你不會寫 code，可以用 vibe coding；你不會設計，有 ChatGPT Image 2 幫你出廣告圖，有 Google Stitch 畫設計稿。特別是資訊類的創業——電商、課程、服務、SaaS，凡是以網路為媒介的——幾乎都可以用一人公司的形式出發。AI 哪怕在你完全不懂的領域，也能把你拉到 60、70 分的水準，先把缺口補起來。在 AI 時代，AI 就是你早期創業時最好的員工。
但這裡要誠實補一句：AI 幫你過的是「及格線」，不是「贏的線」。你的競爭對手一樣有 AI。真正讓你贏的，從來不是 AI 畫得多漂亮，而是你對那群人、那個問題的理解夠不夠深——而這件事，剛好是一個人最跑得動、也最不需要外人的部分。
第二，每多一個人，決策就指數級變慢。
哪怕只多一個人，溝通成本就會上升、決策效率就會下降，而且不是線性，是指數。你想做的每一個調整，都要先過另一個人這關。在最需要速度的早期，這是致命的。
第三，一個人才有完整的全局觀。
當只有你一個人在嘗試各種東西，你會非常清楚狀況到底卡在哪：是產品端不夠好，還是行銷端有問題？因為全部都在你手上，你一眼就看得出來、也能馬上調整。單幹，其實是學最快的方式。
偉大不是靠人頭堆出來的，是靠清楚的願景跟品味、加上在對的時間放進對的人。早期多一個人，反而是在你最需要速度跟願景純度的時候，把這兩樣稀釋掉。
一個關於學生創業的段子
這邊我想分享一個我覺得講得很到位的段子（來源：https://www.youtube.com/watch?v=qxDo_QzimTk）
它在講學生小組合作，但我覺得完全可以套在任何一個學生創業團隊身上。
學生團隊會經歷五個階段——「自欺欺人、火冒三丈、陰陽怪氣、中度抑鬱、接受命苦」——剛好就是人接受噩耗後，情緒克服必經的五個階段。
一開始，大家興高采烈地湊齊了夥伴，覺得自己在做一件很偉大、很酷的事。此時殊不知所有人正站在達克效應的最高峰，愚昧之巔上頭。然後現實會一次次用二八定律教訓你：80% 的成果只會有 20% 的人完成、80% 的進度會在最後 20% 的時間才趕出來。
學生創業最致命的那個點：你本來就沒給錢，大家純粹靠熱情或「覺得有趣」在燒。 而熱情會消退——更殘酷的是，因為你沒給錢，熱情消退起來會比任何一個情境都快。
「但 VC 不是都說要有共同創辦人嗎？」
如果你今天打算募資、要跑種子輪、A 輪、B 輪，VC 通常會偏好你有兩個以上的共同創辦人。
原因很簡單，跟我前面講的一模一樣：投資人最怕的就是你中途跑掉、錢就不見了。共同創辦人對他們來說是一種「你比較不會落跑」的保險。
但這裡有個關鍵—投資不會發生在你創業的第一天。
- 錢的重點不是讓你從 0 到 1。 0 到 1 的失敗率超級高，投資人不敢、也不願意賭這個運氣。會在這階段給你錢的，通常只有願意「送」你錢的好朋友，而這種情況極少。
- 錢的重點是加速 1 到 100。 當你已經從 0 變成 1、開始有收入、想擴大規模時，投資人才會願意進來。因為 1 到 100 的成功率遠高於 0 到 1，這才有他要的百倍回報。
- 投資人的目標就是賺錢。 很現實。在 1 到 100 的路上，他會擔心你跑掉，所以他會建議你找共同創辦人——這是站在他的風險角度，不是站在你的速度角度。
所以我的建議是：在 0 到 0.6這個最吃決策速度的階段，不一定要找共同創辦人。與其硬塞一個不合適的人進來，不如自己幹，用一人公司先跑起來。
等到後期營運穩定、你也清楚看見自己有不擅長的環節（例如不會 pitch、不會跑業務），或是技術、團隊規模真的長大了，再根據實際需求去找合適的共同創辦人或 CTO。這時候找的人才會對，因為你是補一個你看得見的洞，而不是憑感覺找夥伴。
順帶一提，我得誠實承認：一個人走，孤獨是真的代價。沒有人跟你分擔、沒有人在你想放棄時拉你一把，這些都是真的。但在最該全速衝刺的早期，我仍然認為速度跟全局觀的價值，大過那份陪伴——而且陪伴你可以用別的方式補（社群、同行、家人），不一定要用「綁股權」這種最貴的方式。
我相信很多在讀這篇部落格的人都是第一次創業，我很推崇先自己試過、撞過後，再把流程或問題交給別人
「那我不就被瑣事淹沒了？」
你可能會想：全部單幹，那我的時間不就全被瑣事佔滿了？
前期，一定會
但這邊我推薦一本書：《把時間買回來》。它的核心是——作為創業者，你一定要先親手把所有流程跑過一遍、徹底理解它。但理解之後，重點不是把所有事都繼續握在手上；正因為你自己跑過、你懂，你才知道怎麼把時間正確地買回來：知道該找什麼樣的員工、哪些事該外包。
當你能把整套東西跑起來時，你通常也已經有一定收入了。這時候你可以開始請員工；如果請人太貴，也可以找代操、把電銷之類的環節外包出去，讓自己專注在更重要的事情上。
所以你看，「一人公司」從來不是叫你永遠一個人，而是：起跑用一人，跑起來再買時間。 用 AI 幫你把前期跑下來，確定模式跑通、所有 know-how 都在你手上之後，再把人加回來。
最後，一些想法
每個人都很容易被當下的視野侷限，這很正常。但我的建議是：早期不用太深謀遠慮。
你不需要在剛創業時就去想三年、五年後該做什麼角色。你只要顧好一件事——下個月還活不活得下來。 連下個月都撐不過去，想明年根本沒意義。
但也別走另一個極端，為了眼前把自己的未來賤賣掉。
創業的本質是積累。在保持信任的前提下——不管是人脈、客戶的信任，還是人際關係——去做你當下覺得最好的那件事，就夠了。
對了，如果你要找 Co-founder，一定要確保你跟他共事過，跟他花一個下午做一場黑客松、打一場比賽都行。
下一篇，我們回到產品本身：當你選定題目、也決定先一個人幹，那要怎麼用最低的成本，把那個「更好的解法」真的長出來、並快速驗證它行不行。我們 03 見。